ASE PRESENTA EN VIGO, “SÓLO HACE FALTA SER HUMILDE” DE JAIME NOGUERA

El pasado 16 de octubre tuvo lugar en el Club Financiero de Vigo, la presentación del libro de Jaime Noguera “Sólo hace falta ser humilde”, presentado ya en Madrid y Alicante con gran éxito y afluencia de público.

La presentación fue presidida por el Obispo de Tui-Vigo, D. Luis Quinteiro, con la participación del propio autor, Jaime Noguera, el Pedagogo y Personal coach Pedro Matas, y la presencia de Luis Larramendi, presidente de ASE, como moderador.

El evento fue cubierto por numerosos medios de comunicación locales, de los que añadimos reseñas y entrevistas en esta entrada.

17.10.2017 – Resumen apariciones – Presentación – Solo hace falta ser humilde

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LA SUBSIDIARIEDAD EN LA EMPRESA, CLAVE PARA EL DESARROLLO COMPLETO DE LA DIGNIDAD DE LOS TRABAJADORES

La UCAM (Universidad Católica de Murcia) y ASE (Acción Social Empresarial), presentaron el pasado 19 de enero en la CROEM (Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia), la presentación del libro ´Respeto en Acción. Cómo aplicar la subsidiariedad en el mundo de la empresa´

El pasado 19 de enero se celebró en el Salón de Actos de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM), la presentación del libro ´Respeto en Acción. Cómo aplicar la subsidiariedad en el mundo de la empresa´, de ASE (Acción Social Empresarial), en colaboración con la Universidad Católica de Murcia.

La presentación del libro estuvo dirigida por Gonzalo Wandosell, vicedecano del Grado en Administración de Empresas de la UCAM y Luis Hernando de Larramendi, presidente de ASE.  El libro está escrito desde la experiencia práctica de dirigentes empresariales de todo el mundo, con enseñanzas concretas y directas para el día a día.  Según comentó el presidente de ASE, “el libro analiza, desde la experiencia empresarial práctica de sus impulsores, la aplicación del principio práctico de la subsidiariedad en el mundo de la empresa, como instrumento que permite el desarrollo completo de la dignidad humana de los trabajadores, y contribuye de manera relevante a una mejor, más eficiente y rentable gestión empresarial.

Respecto a su opinión  de cómo aplica la UCAM la responsabilidad social en su institución, Larramendi explicó que “aunque no soy ningún evaluador de la aplicación de la RSC de las empresas, tengo el convencimiento de que se hacen los máximos esfuerzos para que este tema no sea un mero cuento cosmético, sino algo plenamente asumido de lo que pueden y deben rendirse cuentas”.

ASE, Acción Social Empresarial, es una asociación privada de empresarios, directivos y profesionales de la empresa, que promueve la Doctrina Social de la Iglesia en el mundo empresarial.  Desde ASE configuran, desde una perspectiva cristiana, el nuevo tipo de empresario y de directivo de empresa más adecuados a un orden social más humano.

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COLOQUIO EN ASE SOBRE ÉTICA PRÁCTICA PARA DIRECTIVOS

El pasado 12 de diciembre se celebró en ASE un coloquio sobre Ética Práctica para Directivos, con la participación de Juan José Almagro, miembro del Consejo de Administración de MAPFRE AMERICA y vicepresidente 1º de UNICEF ESPAÑA, y Jose Luis Fernández, Director de la Cátedra de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y moderado por el Presidente de ASE,  Luis Hernando de Larramandi.

 

Juan José Almagro citó a Faulkner en relación a la “necesidad del hombre de ser responsable para ser libre” para describir la ética como el cumplimiento desde el compromiso de lo que cada uno debe hacer en cada momento, antes de presentar su decálogo para el empresario del futuro basado en la competencia, la prudencia, el cuidado de la reputación, el sentido de la responsabilidad, la transparencia, la austeridad y el espíritu de servicio.

Los diez puntos fundamentales del Decálogo:

1.- Si aspiras a desempeñar una función directiva, hazlo con integridad.

2.- Esfuérzate por respetar y respeta sin exclusiones a los demás.

3.- Formate y aprende sin excusas cada día.

4.- Practica la delegación.

5.-Trabaja para hacer más productiva y eficiente tu organización.

6.-Política de conciliación e igualdad más allá de lo que exige la propia ley.

7.- Humildad y espíritu de Servicio.

8.- Practica y enseña la cultura del trabajo, el esfuerzo y la decencia.  Aprende a renunciar.

9.- Promover el comportamiento ético en el diario quehacer de tu organización.

10.- Para que crean y confíen en ti, compórtate ejemplarmente.

 

José Luis Fernández  definió la economía como algo a lo que no se le puede quitar el alma ni el cuerpo, tiene que ser una economía de seres humanos.  También definió la empresa como una organización de personas que busca unos objetivos económicos, siendo fundamental en esta tarea la gestión, que consiste básicamente en saber planificar, organizar y controlar mediante la virtud; hacernos mejores personas a través de la prudencia, la justicia, la fortaleza, la templanza, la austeridad…

 

Luis H. de Larramendi, presidente de ASE, recordó qué hacemos desde ASE al respecto; promover la Responsabilidad Social Corporativa, la subsidiariedad, la transmisión de la doctrina social de la iglesia a través también de grupos de reflexión y oración que nos sirven para transformarnos y transformar la empresa y la sociedad.

 

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ARTÍCULOS HISTÓRICOS DE ASE DE ACTUALIDAD: LA ÉTICA COMO ELEMENTO DETERMINANTE DEL ÉXITO EMPRESARIAL

Uno de los muchos artículos históricos de ASE de plena actualidad, es el escrito por Ignacio Hernando de Larramendi, padre de nuestro actual presidente Luis Hernando de Larramendi, que fue presidente de la Fundación MAPFRE América y Presidente de la Corporación MAPFRE, sobre LA ÉTICA COMO ELEMENTO DETERMINANTE DEL ÉXITO EMPRESARIAL.

Ofrecemos aquí un extracto de los aspectos más relevantes del mismo.

“Está últimamente de moda hablar de ética, sobre todo de la empresa.  Late la idea de que la aplicación rígida de la ética es un lastre para la acción empresarial.

Hasta hace poco tiempo las grandes escuelas de negocio, en sus diferentes variedades y objetivos, olvidaban la ética, y al parecer no creían que era necesaria para formar hombres de empresa y hombres para la empresa.

Mi punto de vista e hipótesis de trabajo es que “con ética no sólo es posible el éxito de una “gran empresa”, sino que es indispensable, frente a sistemas de “pelotazo”, enriquecimiento y abuso de la función directiva”.

Se cree, erróneamente, que la ética no se compagina con la divulgación a corto plazo de resultados todos los trimestres o todos los años, en que se refleja pronto una actuación económica equivocada, pues lo que vale es “triunfar”, ganar más dinero o “derrotar al adversario”, caiga quien caiga, sin misericordia y con “terror” al fracaso.  Se admite que un directivo tenga criterios éticos, pero sólo de modo intimo personal, y si repercute negativamente en la evolución de su propia carrera, ése será “su problema”.

Hay que distinguir entre ética de dirigentes y ética de empresa.  La de dirigentes afecta a la actuación y conducta de cada persona con área de poder y responsabilidad en la empresa.  De ella se derivan la dignidad y el honor, vanas palabras actuales.  Los dirigentes es posible que subordinen los intereses colectivos de la empresa a los suyos propios personales; si esto es imitado por el resto de colegas y de empleados, puede afectar a la estabilidad y equilibrio empresarial.

También quiero decir que, aunque los valores espirituales y religiosos no sólo están ignorados sino casi prohibidos, el análisis de la corrupción en todas sus manifestaciones debe ser tema preferente de cualquier carrera empresarial, y hasta de la enseñanza media, que ya que no se profundiza en las causas -parece que son anticonstitucionales-, al menos que no se ignoren los efectos.  Las instituciones académicas deberán conocer el alcance de la corrupción y reflexionar sobre los problemas a que conducen algunas actuaciones.

Las conductas individuales influyen en una “ética colectiva”, que acaba adquiriendo vida propia hasta crear una clase ética (o ausencia de ella), que afecta al modo de actuar de una empresa y a su cultura, aun con objetivos que también pueden ser opuestos al interés general.

El ambiente ético es indispensable para crear y mantener una “cultura de gran empresa”.  No se puede ser grande y estable sin alguna característica cultural propia, y ésta no es posible sin principios éticos.

En mi opinión cualquier diseño de empresa que no tenga en cuenta la ética conducirá al fracaso.  Toda empresa implica riesgo, posibilidad de error humano, y está afectada por los flujos de la actividad libre y competitiva.  Pero la gestión con preocupación ética facilita el equilibrio y la permanencia en un mercado no protegido, y esto se debe dar a conocer a sus futuros dirigentes empresariales, altos o bajos, y tenerse en cuenta en cualquier diseño teórico de gestión de empresa, aunque sean muy diferentes entre sí, pues unas se crean paulatinamente, con gestión continuada dentro de su propio entorno operacional; otras surgen por reordenación de una situación anterior, con renovación de estructuras y riesgos de desaparición por errores o alguna clase de traumas; algunas operan en actividades de servicios con contenido casi inevitable monopolístico; bastantes son sólo “negocios” con alto riesgo especulativo, que a veces sedimentan en actividad estable; y por último, existen los intermediarios financieros, o de otra clase, con características propias y acción muy personal de sus directivos.

Para terminar me atrevo a hacer algunas consideraciones para las empresas susceptibles de influir y dar ejemplo, teniendo en cuenta que el ambiente social de estos años, en que la sociedad quiere ignorar ética y valores espirituales, es una realidad que necesita afrontar la empresa, que necesita ideas claras de lo que es una conducta ética, que no se enseña en las instituciones educativas.

  1. Admitir que un integrante de la conducta ética es la “verdad” en sus actuaciones, o sea la máxima transparencia, sin la que no cabe ni cultura de empresa, ni adhesión real de trabajadores y clientes.7
  2. Dar a conocer a los que se incorporen y a los colaboradores sus principios y normas de actuación, escritas o no.
  3. Utilizar la experiencia de casos propios y ajenos de corrupción, para impedir que se repitan y para divulgar necesidades éticas.
  4. Aprovechar el ejemplo de sus dirigentes, como muestra de lo que la empresa considera como conducta ideal de todos.”
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LA NECESIDAD DE COHERENCIA ENTRE LA ESTÉTICA Y LA ÉTICA DE LAS ORGANIZACIONES

ARTÍCULO DE JAVIER BARRACA MAIRAL

artículo Javier Barraca estetica y etica organizaciones

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INSPIRADOR DISCURSO DEL DIRECTOR GENERAL DE DANONE, REIVINDICANDO LA JUSTICIA SOCIAL COMO ESENCIAL PARA LA ECONOMÍA

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https://youtu.be/J5VH3BNs31w

El director general de Danone, Emmanuel Faber, de 52 años, se formó en la escuela de negocios parisina HEC (Hautes Etudes Commerciales/Estudios Comerciales Superiores), una de las más prestigiosas del mundo. El pasado 10 de junio fue el encargado del discurso de graduación a los alumnos de la promoción 2016.

Faber sorprendió con un discurso conciso y emotivo, porque giró en torno a su hermano esquizofrénico que murió hace cinco años y que fue un maestro de vida para el.  Cada día recibía un mensaje en el buzón de voz con el sonido del agua de un manantial de su pueblo, que le enviaba su hermano y que le hacía recordar de donde venía.

La parte más sustanciosa fue la que hizo referencia a la justicia social como esencial para la economía, y también se refirió a la gloria, el dinero y el poder como “nuevas enfermedades”, animando a los estudiantes a escuchar en su conciencia la voz de Dios, aludido sutilmente como hermano pequeño, que es quien nos conoce y nos ama más que nosotros mismos.

De su discurso se podían leer entre lineas los rasgos católicos de su personalidad, ya sea por alusión a los muros, a los excluidos o a la idea de liderazgo como servicio a la sociedad. Desde 2014 que fue nombrado CEO en Danone, ha fomentado las políticas de Responsabilidad Social Corporativa, acorde con su perspectiva social y humanista de la economía, que han quedado reflejadas en sus libros; Main basse sur la cité (1992), Chetiens:d´laudace pour la politique(2009), Chemins de traverse:vivre léconomie autrement(2011), Innnover para la mobilisation des acteurs (2014).  El primero habla contra el sistema financiero mundial, el segundo sobre el papel de los cristianos en la vida pública, el tercero sobre sus ideas para conciliar la economía con la ética y el último es un informa sobre ayuda al desarrollo.

 

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“Intereses bancarios, prima de riesgo, usura… ¿sólo mercado, sólo ideología, sólo moral?

Bajo este título tuvo lugar el pasado 24 de marzo a las 19.30 hrs. el último encuentro cuatrimestral (Alfonso XI, 4 – Salón de Actos 4ª planta)

Participaron en la mesa redonda D. Javier Morillas Gómez, Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad CEU San Pablo y D. José Mª Lirón de Robles en representación de la Asociación contra la Usura. Moderó el debate D. Luis H. de Larramendi, Presidente Acción Social Empresarial – ASE

 

 

 

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